銷(xiāo)售完成率108.6%，回款完成率102.7%

泰州醫藥集團實(shí)現經(jīng)營(yíng)首季“開(kāi)門(mén)紅”

泰州醫藥集團在董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)層的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的拼搏實(shí)干，今年1至3月份銷(xiāo)售同比增幅14.3%，完成計劃的108.6%;毛利同比增幅21.83%，完成計劃的110%;資金回款完成率102.7%。一季度各項經(jīng)濟目標均超額完成，實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。

4月10日，集團公司召開(kāi)2018年一季度總結暨二季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。董事長(cháng)秦林、常務(wù)副總陳志清、副總經(jīng)理徐佐，工會(huì )主席盧忠民等經(jīng)營(yíng)班子成員和各子公司、銷(xiāo)售機構、采購中心、行政部門(mén)負責人等參加了會(huì )議。會(huì )議由集團常務(wù)副總經(jīng)理陳志清主持。

集團常務(wù)副總陳志清首先宣讀了一季度先進(jìn)銷(xiāo)售經(jīng)理、先進(jìn)銷(xiāo)售員、優(yōu)秀店長(cháng)(店員)、服務(wù)明星的表彰決定。各銷(xiāo)售公司、子公司及采購中心、行管部門(mén)負責人先后匯報了今年3月份及一季度主要指標完成情況和下階段的工作計劃。

副總經(jīng)理徐佐對3月份和今年一季度經(jīng)營(yíng)板塊各項業(yè)務(wù)指標完成情況進(jìn)行了總結點(diǎn)評。同時(shí)就下階段經(jīng)營(yíng)指標、新藥銷(xiāo)售和“兩票制”的實(shí)施等工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

集團常務(wù)副總陳志清在布置二季度工作時(shí)，首先解讀了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施方案，明確開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的目的意義、活動(dòng)主題、步驟安排及具體內容，并提出了相關(guān)要求。同時(shí)還對江蘇華盛、泰州德新元等子公司的建設，以及公司冷藏藥品設施保障、冷鏈配送制度流程質(zhì)量、創(chuàng )新工作的開(kāi)展與獎懲、安全工作、財務(wù)管理、春訓、落實(shí)師帶徒制度、車(chē)輛停放等事項提出了具體工作要求。

董事長(cháng)秦林在會(huì )上作《咬定目標，拼搏實(shí)干，決戰二季度，確保實(shí)現半年“雙過(guò)半”任務(wù)》的主題動(dòng)員講話(huà)，他在充分肯定了今年一季度各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況和取得業(yè)績(jì)的同時(shí)，也指出了當前在經(jīng)營(yíng)發(fā)展和各項管理中存在的問(wèn)題和不足。他說(shuō)，今年一季度，面對各種困難和挑戰，全公司上下堅定目標信心，勇迎挑戰實(shí)干，一季度各項經(jīng)濟目標均超額完成，實(shí)現了首季開(kāi)門(mén)紅，為實(shí)現上半年“雙過(guò)半”及全年目標任務(wù)樹(shù)立了堅強的信心和必勝信念，打下了良好的基礎。董事長(cháng)秦林代表集團公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子向在首季勞動(dòng)競賽中作出突出貢獻，受到表彰的先進(jìn)經(jīng)理、先進(jìn)銷(xiāo)售員、服務(wù)明星等表示熱烈的祝賀，同時(shí)也向在公司各條戰線(xiàn)、各個(gè)工作崗位上為公司發(fā)展盡心盡力的每位干部、員工表示衷心的感謝。

董事長(cháng)秦林指出，當前國家醫改相關(guān)政策舉措密集落地，醫藥流通行業(yè)面臨的整體外部環(huán)境嚴峻，特別是“兩票制”的強勢推進(jìn)，加快了醫藥流通企業(yè)大洗牌進(jìn)度，各種困難、挑戰和不確定因素隨之增加，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨新的考驗，同樣也是對各級干部的意志、品德和能力的一次重大考驗。

“逆水行舟，不進(jìn)則退!”董事長(cháng)秦林要求各子公司、銷(xiāo)售公司要高度重視數據集成與分析，樹(shù)立問(wèn)題導向，對標找差，加強微觀(guān)分析，采取有力措施，不斷克難奮進(jìn)，在全公司形成勇?lián)?、敢拼搏、爭上游、競相并進(jìn)的良好局面。他說(shuō)，二季度是完成全年目標任務(wù)的關(guān)鍵階段，全公司上下、特別是各級干部要切實(shí)加強責任感、緊迫感和壓力感，形勢逼人、催人、不等人，要直面困難，勇迎挑戰，持續發(fā)力;要開(kāi)動(dòng)腦筋，用心謀事，主動(dòng)干事，下沉一線(xiàn)作戰，努力踐行“一線(xiàn)工作法”，咬定目標不放松，拼搏實(shí)干不懈怠，積極樹(shù)立“干在當下，成在實(shí)處”的理念，形成“有為才有位、無(wú)功就是過(guò)”、業(yè)績(jì)是尊嚴、是榮譽(yù)的濃厚氛圍;要咬緊牙關(guān)，艱苦奮斗，讓自己變得足夠強大，才能逆風(fēng)上揚，才不會(huì )被困難所擊敗，才能贏(yíng)得客戶(hù)和對手的尊重;要凝聚和大力弘揚“實(shí)干苦干”精神、“三個(gè)不相信”精神、“工匠”精神和“店小二”精神，激發(fā)內在動(dòng)力，形成巨大發(fā)展合力，確保實(shí)現上半年“雙過(guò)半”目標。

會(huì )上，董事長(cháng)秦林對二季度各項工作進(jìn)行了全面部署。他強調，全公司上下要堅持以2018年工作意見(jiàn)為綱領(lǐng)和行動(dòng)指南，嚴格執行營(yíng)銷(xiāo)大綱和相關(guān)經(jīng)濟責任制，全力以赴抓好招標、開(kāi)戶(hù)和“兩票制”執行工作，強化目標必成和競爭意識，強化效率和效益，強化結果和問(wèn)題導向，強化人才培養和引進(jìn)，精誠團結，拼搏實(shí)干，以扎實(shí)舉措全力推動(dòng)各項目標的完成。為確保上半年各項目標任務(wù)的完成，公司出臺了“雙過(guò)半”貢獻獎勵政策，以此激發(fā)全體營(yíng)銷(xiāo)人員斗志，力爭實(shí)現“雙過(guò)半”。

董事長(cháng)秦林要求全體干群要繼續思想大解放，促進(jìn)工作大突破，工作中要強化目標意識、責任意識、擔當意識、大局意識、守紀講規意識;要積極倡導大興思想解放、開(kāi)拓創(chuàng )新，力戒思想固化、因循守舊;大興開(kāi)拓進(jìn)取、崇尚實(shí)干，力戒空談?wù)`事、浮而不入;大興嚴謹細致、精益求精，力戒粗心大意、心浮氣躁;大興謙虛好學(xué)、善于思考，力戒淺嘗輒止、浮而不實(shí);大興勇于擔責、直面挑戰，力戒諉過(guò)于人、推諉扯皮;大興嚴于律已、表率帶頭，力戒不講規矩、目無(wú)組織紀律;大興勤儉節約、艱苦奮斗，力戒胡支亂花、奢侈浪費;大興團結協(xié)作、和衷共濟，力戒不善溝通、我行我素，爭做德才兼優(yōu)的新時(shí)代弄潮兒。

面對2018年新任務(wù)、新目標、新挑戰，董事長(cháng)秦林號召全體干群要樹(shù)立翻篇為零的心態(tài)，要有只爭朝夕、時(shí)不我待的緊迫感，咬定目標不放松，集中精力抓經(jīng)營(yíng)，沉下心來(lái)抓落實(shí)，不馳空想，不鶩虛聲，始終保持高昂的工作熱情、沖鋒陷陣的斗志和不屈不撓鋼鐵般的意志，將責任和擔當扛在肩上，凝心聚力，群策群力，用心想事、用心謀事、用心干事，扎扎實(shí)實(shí)干成事，全力打好二季度戰役，為全面完成和超額完成上半年各項工作任務(wù)、力爭實(shí)現“雙過(guò)半”目標而砥礪奮進(jìn)。