誓奪開(kāi)門(mén)紅

集團召開(kāi)2018年工作啟動(dòng)動(dòng)員會(huì )拉開(kāi)全年工作帷幕

董事長(cháng)秦林號召全員團結大干確保首月首季開(kāi)門(mén)紅

1月9日，泰州醫藥集團召開(kāi)2018年工作啟動(dòng)暨元月工作計劃會(huì )，正式拉開(kāi)新的一年各項工作帷幕。董事長(cháng)秦林向大會(huì )發(fā)出動(dòng)員令，號召公司全員要開(kāi)足馬力、揚帆起航、團結大干、迎難而上，確保實(shí)現首月首季開(kāi)門(mén)紅，為完成全年目標任務(wù)開(kāi)好頭。集團公司高管、各子公司、銷(xiāo)售分公司、采購中心、行管部門(mén)主管以上干部參加會(huì )議。集團常務(wù)副總陳志清主持動(dòng)員會(huì )。

會(huì )上，集團公司各子公司、銷(xiāo)售分公司負責人逐一匯報了2017年目標任務(wù)完成情況及工作心得、存在的主要問(wèn)題以及如何圍繞集團公司2018年各項目標任務(wù)所采取的工作措施和對策。同時(shí)，各銷(xiāo)售分公司經(jīng)理與銷(xiāo)售部門(mén)總監簽訂了2018年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

副總經(jīng)理徐佐對12月份及2017年全年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結講評，并布置了元月及春節前經(jīng)營(yíng)方面的重點(diǎn)工作。徐總在講評中肯定了2017年度經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，并對當前工作提出了要求。2017年，集團公司共實(shí)現銷(xiāo)售同比增幅15.7%，全年完成回款同比去年增幅21.8%，毛利同比去年增幅4.56%。

集團常務(wù)副總經(jīng)理陳志清對當前各部門(mén)先進(jìn)評比、華盛及德新元經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)年終結算、“兩票制”資金籌備、員工職稱(chēng)工資、冬季安全工作等各項行管和分管方面的工作進(jìn)行了部署，提出了具體要求。他要求相關(guān)部門(mén)做好2017年掃尾工作的同時(shí)，謀劃好年終總結表彰大會(huì )的籌備工作，節前員工福利、禮品發(fā)放、特困職工的慰問(wèn)等相關(guān)工作。陳總還通報了公司對各級座談會(huì )建議的采納和落實(shí)情況。

董事長(cháng)秦林在點(diǎn)評2017年度工作時(shí)說(shuō)，過(guò)去的一年面對嚴峻的醫藥行業(yè)形勢，集團公司在董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子的正確和堅強領(lǐng)導下，在黨、工、團、青等各組織的大力支持和配合下，大力解放思想，積極調整思路，克服了各種困難、挑戰和壓力，樹(shù)立底線(xiàn)思維，保持發(fā)展定力，強推各項工作不斷向前，取得了斐然的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，全公司內外聯(lián)合作戰，推動(dòng)了公司各項事業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理不斷夯實(shí)，努力化解各種風(fēng)險，強化合規經(jīng)營(yíng)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，企業(yè)知名度不斷提升;特別是采購中心不辭辛勞，多方奔波，加強溝通公關(guān)，現有廠(chǎng)家一級開(kāi)戶(hù)362家，截止目前，新增一級開(kāi)戶(hù)76家，一批外企、百強企業(yè)均實(shí)現了直接開(kāi)戶(hù)……成績(jì)的背后，凝聚了集團公司全體員工的辛勞和滴滴汗水。董事長(cháng)秦林代表集團公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子、黨總支、工會(huì )向與會(huì )的各位同仁和全體員工表示衷心地感謝!

會(huì )議透露，集團公司將于2月上旬召開(kāi)2017年度總結表彰大會(huì )，屆時(shí)將隆重表彰作出突出貢獻的先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)干部、營(yíng)銷(xiāo)標兵、服務(wù)明星等，以鼓舞斗志，弘揚正能量，再掀新一輪勞動(dòng)競賽高潮，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

董事長(cháng)秦林指出，各級要在成績(jì)面前時(shí)刻保持清醒頭腦，數據的背后隱藏著(zhù)差距和隱患，有些問(wèn)題甚至比較嚴重，并點(diǎn)出了當前在新藥銷(xiāo)售、純銷(xiāo)指標完成、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、運輸保障、人才培養等8個(gè)方面存在的的突出問(wèn)題和不足。他強調，各級要正視自身存在的短板，要增強自我反省的勇氣和決心，深刻反思找不足，揚長(cháng)補短求突破，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并不折不扣地執行和實(shí)施，力求各項工作達到預期目標。

會(huì )議明確了2018年指導思想，即：大力解放思想，創(chuàng )新發(fā)展思路，擴大銷(xiāo)售規模，提高發(fā)展質(zhì)量，夯實(shí)內部管理，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續健康地發(fā)展;及2018年工作主基調，即：發(fā)展、變革、合規、轉型、效益。

董事長(cháng)秦林在部署當前工作時(shí)，提出了六個(gè)方面的具體要求。一是要認真總結經(jīng)驗，深刻反思不足，揚長(cháng)補短求突破。要樹(shù)立問(wèn)題導向，勇于解剖自己，在差距中找短板，橫向比找榜樣，縱向比找不足，尋求突破和提升;二是要緊盯目標，開(kāi)足馬力，抓早抓緊，樹(shù)立“開(kāi)門(mén)紅”必勝信心。各級干部要清醒地認識到當前所面臨困難和挑戰的嚴肅性、殘酷性，采取“掛圖作戰”，要把不可能變成可能，把可能變成現實(shí);三是要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、創(chuàng )新實(shí)干促發(fā)展。各級干部要立足實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦筋，多謀多思多學(xué)，力求在營(yíng)銷(xiāo)模式、業(yè)務(wù)合作、內部管理、職工培訓、人才建設、企業(yè)文化建設等方面有所突破;四是要推行精益管理，強化成本和效益意識。要在全公司大力開(kāi)展“勤儉持家、艱苦奮斗”的宣傳和教育，形成“節約光榮，拒絕浪費”的濃厚氛圍，樹(shù)立“萬(wàn)錢(qián)要花、分錢(qián)要省”、“賺錢(qián)光榮、贏(yíng)利為本”的理念，制定切實(shí)有力的措施，挖潛控本增效，千方百計提高企業(yè)經(jīng)濟效益;五是要守紀律、講規矩、勇?lián)?，做到“守土有責、守土盡責”。各級干部必須時(shí)刻牢記“三個(gè)務(wù)必”：務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦和警惕性，增強危機意識、責任意識、攻堅意識和目標必成意識;務(wù)必保持積極進(jìn)取、勤奮工作，勇于創(chuàng )新，永不止步的拼搏精神;務(wù)必保持腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)高效，雷厲風(fēng)行，敢于擔當的工作作風(fēng)。同時(shí)要堅持底線(xiàn)思維，做到四個(gè)嚴禁：嚴禁在其他公司任職或兼職、嚴禁違規銷(xiāo)售行為、嚴禁自己代理品種與公司爭利、嚴禁私下與廠(chǎng)方或居間人合作;六是要持續強化“以市場(chǎng)為導向、客戶(hù)為中心”的理念，以打造“服務(wù)領(lǐng)先”為抓手，在全公司開(kāi)展微笑服務(wù)、高效服務(wù)、專(zhuān)業(yè)化、差異化、多種形式的服務(wù)，堅定做“當地最好的醫藥健康綜合服務(wù)供應商”，提高全員服務(wù)意識和客戶(hù)響應能力，贏(yíng)得更多客戶(hù)的信賴(lài)和支持。

一年之計在于春，開(kāi)局貴在好彩頭。2018年大幕已經(jīng)拉開(kāi)，總目標的指令已經(jīng)下達，公司的大政方針、工作基調已經(jīng)明確，催人奮進(jìn)的戰鼓已經(jīng)擂響，董事長(cháng)秦林號召，集團公司全體干部員工要更加團結一心，眾志成城，振奮精神，昂揚斗志，埋頭實(shí)干，攻堅克難，不念過(guò)往，牢記責任，緊盯目標，堅定必勝，用信心、意志、智慧和力量，為實(shí)現首月首季開(kāi)門(mén)紅，為全面實(shí)現2018年各項目標任務(wù)而砥礪奮進(jìn)!

此次會(huì )議是新一年揚帆啟航、開(kāi)啟新征程的一次全面部署會(huì )，也是確保實(shí)現開(kāi)門(mén)紅的鼓勁動(dòng)員會(huì )。會(huì )后，集團公司各級部門(mén)積極響應，迅速行動(dòng)，組織全員學(xué)習貫徹會(huì )議精神，并紛紛表示以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更加磅礴的氣勢，更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，向著(zhù)既定目標奮勇向前，團結大干，用實(shí)際行動(dòng)和業(yè)績(jì)，誓奪新年首月首季開(kāi)門(mén)紅。